Проектирование и трансформация процессной архитектуры организации

14990 

Дистанционный формат
обучения

Программа обучения соответствует квалификационным требованиям

Диплом центра обучения с государственной лицензией

Название программы:

«Проектирование и трансформация процессной архитектуры организации».

Вид (тип) программы:

Дополнительная профессиональная программа профессиональной переподготовки.

Срок обучения:

252 учебных часа.

Направление подготовки:

Процессное управление.

Профессиональный стандарт:

Специалист по процессному управлению

Уровень квалификации:

7

Возможное наименование должности, профессии:

Процессный архитектор.

Форма обучения:

Заочная с применением дистанционных образовательных технологий.

Форма аттестации:

Итоговый экзамен в форме тестирования.

Актуальность программы:

Дополнительная профессиональная программа предназначена для профессиональной переподготовки специалистов и руководителей в сфере процессного управления организаций любых организационно-правовых форм. Успешное освоение данной программы позволит получить новую востребованную профессию и осуществлять проектирование и трансформацию процессной архитектуры организации.

При разработке программы учтены положения следующих нормативных документов:

  • Федеральный закон «Об образовании в Российской Федерации» от 29 декабря 2012 г. №273-ФЗ;
  • Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации «Об утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным профессиональным программам» от 01 июля 2013 г. №499;
  • Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации «Порядок применения организациями, осуществляющими образовательную деятельность, электронного обучения, дистанционных образовательных технологий при реализации образовательных программ» от 09 января 2014 г. №2;
  • Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ «Об утверждении профессионального стандарта «Специалист по процессному управлению» от 17 апреля 2018 г. № 248н.

Цели реализации дополнительной профессиональной программы:

Получение профессиональных навыков:

  • анализ процессной архитектуры организации;
  • разработка и усовершенствование процессной архитектуры организации;
  • руководство программами трансформации процессной архитектуры организации;
  • разработка и внедрение методик и регламентов трансформации процессной архитектуры организации.

Требования к образованию и обучению слушателей:

Высшее образование (специалитет, магистратура).

Неоконченное высшее образование (специалитет, магистратура) с выдачей справки об обучении (диплом о профессиональной переподготовке выдаётся слушателю после получения им диплома о высшем образовании (специалитет, магистратура)).

Категория слушателей:

Специалисты  и руководители в сфере процессного управления, обеспечивающие повышение эффективности деятельности организаций путем разработки и усовершенствования их процессов и административных регламентов, в том числе с использованием современных информационных и телекоммуникационных технологий.

Документ, выдаваемый слушателю по итогам успешного освоения программы:

Диплом о профессиональной переподготовке.

Изучаемые дисциплины:

  • Теория процессного управления;
  • Основы стратегического планирования;
  • Архитектура корпоративных информационных систем;
  • Концепции интегрированных программных продуктов для управления бизнес-процессами;
  • Принципы интеграции корпоративных информационных систем;
  • Референтные модели процессной архитектуры;
  • Принципы и методы стратегического планирования;
  • Принципы управления портфелями и программами проектов;
  • Принципы и методы управления изменениями;
  • Методы оценки эффективности изменений в организации;
  • Методы структурной декомпозиции процессов;
  • Принципы и методы трансляции целей организации в показатели процессов;
  • Принципы классификации процессов;
  • Принципы системного подхода;
  • Методы моделирования процессов;
  • Методы и средства моделирования архитектуры процессов организации;
  • Нотации моделирования процессов;
  • Методы и модели оценки процессной зрелости организации;
  • Принципы и методы принятия управленческих решений;
  • Основы управления портфелями проектов;
  • Принципы системного подхода;
  • Правила разработки методических документов.