Проектирование и трансформация процессной архитектуры организации
Для старта в профессии
и для действующих специалистов
Курс соответствует
квалификационным требованиям к должности
Диплом московского института
с государственной лицензией
Название программы:
«Проектирование и трансформация процессной архитектуры организации».
Вид (тип) программы:
Дополнительная профессиональная программа профессиональной переподготовки.
Срок обучения:
252 учебных часа.
Стоимость:
12900 руб.
Направление подготовки:
Процессное управление.
Профессиональный стандарт:
Специалист по процессному управлению
Уровень квалификации:
7
Возможное наименование должности, профессии:
Процессный архитектор.
Форма обучения:
Заочная с применением дистанционных образовательных технологий.
Форма аттестации:
Итоговый экзамен в форме тестирования.
Актуальность программы:
Дополнительная профессиональная программа предназначена для профессиональной переподготовки специалистов и руководителей в сфере процессного управления организаций любых организационно-правовых форм. Успешное освоение данной программы позволит получить новую востребованную профессию и осуществлять проектирование и трансформацию процессной архитектуры организации.
При разработке программы учтены положения следующих нормативных документов:
- Федеральный закон «Об образовании в Российской Федерации» от 29 декабря 2012 г. №273-ФЗ;
- Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации «Об утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным профессиональным программам» от 01 июля 2013 г. №499;
- Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации «Порядок применения организациями, осуществляющими образовательную деятельность, электронного обучения, дистанционных образовательных технологий при реализации образовательных программ» от 09 января 2014 г. №2;
- Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ «Об утверждении профессионального стандарта «Специалист по процессному управлению» от 17 апреля 2018 г. № 248н.
Цели реализации дополнительной профессиональной программы:
Получение профессиональных навыков:
- анализ процессной архитектуры организации;
- разработка и усовершенствование процессной архитектуры организации;
- руководство программами трансформации процессной архитектуры организации;
- разработка и внедрение методик и регламентов трансформации процессной архитектуры организации.
Требования к образованию и обучению слушателей:
Высшее образование (специалитет, магистратура).
Неоконченное высшее образование (специалитет, магистратура) с выдачей справки об обучении (диплом о профессиональной переподготовке выдаётся слушателю после получения им диплома о высшем образовании (специалитет, магистратура)).
Категория слушателей:
Специалисты и руководители в сфере процессного управления, обеспечивающие повышение эффективности деятельности организаций путем разработки и усовершенствования их процессов и административных регламентов, в том числе с использованием современных информационных и телекоммуникационных технологий.
Документ, выдаваемый слушателю по итогам успешного освоения программы:
Диплом о профессиональной переподготовке.
Изучаемые дисциплины:
- Теория процессного управления;
- Основы стратегического планирования;
- Архитектура корпоративных информационных систем;
- Концепции интегрированных программных продуктов для управления бизнес-процессами;
- Принципы интеграции корпоративных информационных систем;
- Референтные модели процессной архитектуры;
- Принципы и методы стратегического планирования;
- Принципы управления портфелями и программами проектов;
- Принципы и методы управления изменениями;
- Методы оценки эффективности изменений в организации;
- Методы структурной декомпозиции процессов;
- Принципы и методы трансляции целей организации в показатели процессов;
- Принципы классификации процессов;
- Принципы системного подхода;
- Методы моделирования процессов;
- Методы и средства моделирования архитектуры процессов организации;
- Нотации моделирования процессов;
- Методы и модели оценки процессной зрелости организации;
- Принципы и методы принятия управленческих решений;
- Основы управления портфелями проектов;
- Принципы системного подхода;
- Правила разработки методических документов.