Консультирование организации по стратегическим вопросам управления персоналом

14990 

Дистанционный формат
обучения

Программа обучения соответствует квалификационным требованиям

Диплом центра обучения с государственной лицензией

Название программы:

Консультирование организации по стратегическим вопросам управления персоналом

Вид (тип) программы:

Дополнительная профессиональная программа профессиональной переподготовки.

Срок обучения:

252 учебных часа.

Направление подготовки:

Управление персоналом.

Профессиональный стандарт:

Консультант в области управления персоналом

Уровень квалификации:

7

Возможные наименования должностей, профессий:

  • Консультант в области стратегического управления персоналом;
  • Бизнес-партнер в области управления персоналом;
  • Бизнес-тренер;
  • Коуч по стратегическому управлению персоналом;
  • Консультант по корпоративной культуре;
  • Консультант по бюджетированию в области управления персоналом.

Форма обучения:

Заочная с применением дистанционных образовательных технологий.

Форма аттестации:

Итоговый экзамен в форме тестирования.

Актуальность программы:

Дополнительная профессиональная программа предназначена для профессиональной переподготовки специалистов в сфере управления персоналом организаций любых организационно-правовых форм. Успешное освоение данной программы позволит получить новую востребованную профессию и осуществлять консультирование организаций по стратегическим вопросам управления персоналом.

При разработке программы учтены положения следующих нормативных документов:

  • Федеральный закон «Об образовании в Российской Федерации» от 29 декабря 2012 г. №273-ФЗ;
  • Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации «Об утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным профессиональным программам» от 01 июля 2013 г. №499;
  • Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации «Порядок применения организациями, осуществляющими образовательную деятельность, электронного обучения, дистанционных образовательных технологий при реализации образовательных программ» от 09 января 2014 г. №2;
  • Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ «Об утверждении профессионального стандарта «Консультант в области управления персоналом» от 04 апреля 2022 г. № 197н.

Цели реализации дополнительной профессиональной программы:

Получение профессиональных навыков:

  • Реализация консультационного проекта разработки бизнес-процессов в области управления персоналом организации;
  • Реализация консультационного проекта разработки системы и стратегии управления персоналом организации;
  • Реализация консультационного проекта формирования и внедрения корпоративной и организационной культуры;
  • Реализация консультационного проекта по вопросам бюджетирования в области управления персоналом организации;
  • Коучинг руководителей по стратегическому управлению персоналом организации.

Требования к образованию и обучению слушателей:

Высшее образование (магистратура).

Неоконченное высшее образование (специалитет, магистратура) с выдачей справки об обучении (диплом о профессиональной переподготовке выдаётся слушателю после получения им диплома о высшем образовании (магистратура)).

Категория слушателей:

Специалисты в сфере управления персоналом, обеспечивающие консультирование физических лиц и организаций в области управления персоналом.

Документ, выдаваемый слушателю по итогам успешного освоения программы:

Диплом о профессиональной переподготовке.

Изучаемые дисциплины:

  • Законодательство Российской Федерации в объеме, необходимом для целей консультирования в области управления персоналом;
  • Законодательство Российской Федерации в объеме, необходимом для целей консультирования по бюджетированию системы управления персоналом;
  • Законодательство Российской Федерации в объеме, необходимом для разработки стратегии и системы управления персоналом организации;
  • Методы оценки процессов и документов по управлению персоналом;
  • Процессы и функции системы управления персоналом;
  • Технологии анализа процессов управления персоналом;
  • Методы оценки рисков в системе управления персоналом;
  • Технология аудита бизнес-процессов в области управления персоналом;
  • Методы проектирования бизнес-процессов в области управления персоналом;
  • Методы бюджетирования проектов в области управления персоналом;
  • Методы разработки обучающих и развивающих тренингов;
  • Технологии проведения обучающих и развивающих тренингов;
  • Цели, содержание, технология, результаты консультирования по стратегическому управлению персоналом;
  • Основные метрики и аналитические срезы по вопросам эффективности автоматизации и/или цифровизации процессов управления персоналом;
  • Специализированные информационные системы, цифровые услуги и сервисы по управлению персоналом;
  • Технология работы с информационными системами и базами данных для целей консультирования в области разработки бизнес-процессов управления персоналом;
  • Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования;
  • Порядок подготовки, оформления, ведения и хранения документов по консультационному проекту в области управления персоналом;
  • Методы оценки процессов и документов по стратегическому управлению персоналом
  • Методы исследования структуры подразделения управления персоналом;
  • Методы и показатели оценки эффективности выполнения функций управления персоналом;
  • Технологии и методы исследования стратегии управления персоналом;
  • Методы проектирования структур управления в области управления персоналом;
  • Порядок разработки проектов и внедрения локальных нормативных актов и организационные документы (положения, стандарты, регламенты, инструкции) в соответствии с изменениями системы, структуры и функций управления персоналом;
  • Технология работы с информационными системами и базами данных для целей консультирования в области стратегического управления персоналом;
  • Методы и показатели исследования корпоративной политики;
  • Типологии и характеристики организационной культуры;
  • Методы исследования организационной культуры;
  • Технологии построения, поддержания и изменения организационной культуры;
  • Методы формирования и развития бренда работодателя;
  • Технологии и методы формирования и обеспечения вовлеченности персонала организации;
  • Методы реализации проектов реинжиниринга корпоративной политики;
  • Методы бюджетирования проектов поддержания и изменения корпоративной и организационной культуры;
  • Цели, содержание, технология, результаты консультирования в области корпоративной и организационной культуры;
  • Технология работы с информационными системами и базами данных для целей консультирования в области корпоративной и организационной культуры;
  • Технологии и методы диагностики документов по бюджетированию в области управления персоналом организации;
  • Технологии и методы бюджетирования в области управления персоналом;
  • Структура затрат в системе управления персоналом организации;
  • Структура затрат по функциональным областям управления персоналом;
  • Методы контроля исполнения бюджета по управлению персоналом;
  • Порядок разработки проектов и внедрения локальных нормативных актов и организационные документы (положения, стандарты, регламенты, инструкции) в соответствии с изменениями системы бюджетирования системы управления персоналом;
  • Цели, содержание, технология, результаты консультирования по вопросам бюджетирования системы управления персоналом;
  • Технология работы с информационными системами и базами данных для целей консультирования по вопросам бюджетирования системы управления персоналом;
  • Методы оценки эффективности системы управления персоналом;
  • Технологии разработки бизнес-проектов в области управления персоналом для целей консультирования;
  • Основы управления проектами в области управления персоналом;
  • Методология коучинга руководителя организации;
  • Психологические основы коучинга и бизнес-консультирования;
  • Методология и технология консультирования;
  • Цели, содержание, технология и результаты консультирования по стратегическому управлению персоналом;
  • Технология работы с информационными системами и базами данных для целей консультирования в области управления персоналом;
  • Технологии и методы разрешения конфликтов;
  • Нормы этики консультирования и делового общения.