Консультирование организации по стратегическим вопросам управления персоналом

Название программы:

Консультирование организации по стратегическим вопросам управления персоналом

Вид (тип) программы:

Дополнительная профессиональная программа профессиональной переподготовки.

Срок обучения:

252 учебных часа.

Стоимость:

12900 руб.

Направление подготовки:

Управление персоналом.

Профессиональный стандарт:

Консультант в области управления персоналом

Уровень квалификации:

7

Возможные наименования должностей, профессий:

• Консультант в области стратегического управления персоналом;
• Бизнес-партнер в области управления персоналом;
• Бизнес-тренер;
• Коуч по стратегическому управлению персоналом;
• Консультант по корпоративной культуре;
• Консультант по бюджетированию в области управления персоналом.

Форма обучения:

Заочная с применением дистанционных образовательных технологий.

Форма аттестации:

Итоговый экзамен в форме тестирования.

Актуальность программы:

Дополнительная профессиональная программа предназначена для профессиональной переподготовки специалистов в сфере управления персоналом организаций любых организационно-правовых форм. Успешное освоение данной программы позволит получить новую востребованную профессию и осуществлять консультирование организаций по стратегическим вопросам управления персоналом.

При разработке программы учтены положения следующих нормативных документов:

• Федеральный закон «Об образовании в Российской Федерации» от 29 декабря 2012 г. №273-ФЗ;
• Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации «Об утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным профессиональным программам» от 01 июля 2013 г. №499;
• Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации «Порядок применения организациями, осуществляющими образовательную деятельность, электронного обучения, дистанционных образовательных технологий при реализации образовательных программ» от 09 января 2014 г. №2;
• Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ «Об утверждении профессионального стандарта «Консультант в области управления персоналом» от 04 апреля 2022 г. № 197н.

Цели реализации дополнительной профессиональной программы:

Получение профессиональных навыков:

• Реализация консультационного проекта разработки бизнес-процессов в области управления персоналом организации;
• Реализация консультационного проекта разработки системы и стратегии управления персоналом организации;
• Реализация консультационного проекта формирования и внедрения корпоративной и организационной культуры;
• Реализация консультационного проекта по вопросам бюджетирования в области управления персоналом организации;
• Коучинг руководителей по стратегическому управлению персоналом организации.

Требования к образованию и обучению слушателей:

Высшее образование (магистратура).

Неоконченное высшее образование (специалитет, магистратура) с выдачей справки об обучении (диплом о профессиональной переподготовке выдаётся слушателю после получения им диплома о высшем образовании (магистратура)).

Категория слушателей:

Специалисты в сфере управления персоналом, обеспечивающие консультирование физических лиц и организаций в области управления персоналом.

Документ, выдаваемый слушателю по итогам успешного освоения программы:

Диплом о профессиональной переподготовке.

Изучаемые дисциплины:

• Законодательство Российской Федерации в объеме, необходимом для целей консультирования в области управления персоналом;

• Законодательство Российской Федерации в объеме, необходимом для целей консультирования по бюджетированию системы управления персоналом;

• Законодательство Российской Федерации в объеме, необходимом для разработки стратегии и системы управления персоналом организации;

• Методы оценки процессов и документов по управлению персоналом;

• Процессы и функции системы управления персоналом;

• Технологии анализа процессов управления персоналом;

• Методы оценки рисков в системе управления персоналом;

• Технология аудита бизнес-процессов в области управления персоналом;

• Методы проектирования бизнес-процессов в области управления персоналом;

• Методы бюджетирования проектов в области управления персоналом;

• Методы разработки обучающих и развивающих тренингов;

• Технологии проведения обучающих и развивающих тренингов;

• Цели, содержание, технология, результаты консультирования по стратегическому управлению персоналом;

• Основные метрики и аналитические срезы по вопросам эффективности автоматизации и/или цифровизации процессов управления персоналом;

• Специализированные информационные системы, цифровые услуги и сервисы по управлению персоналом;

• Технология работы с информационными системами и базами данных для целей консультирования в области разработки бизнес-процессов управления персоналом;

• Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования;

• Порядок подготовки, оформления, ведения и хранения документов по консультационному проекту в области управления персоналом;

• Методы оценки процессов и документов по стратегическому управлению персоналом

• Методы исследования структуры подразделения управления персоналом;

• Методы и показатели оценки эффективности выполнения функций управления персоналом;

• Технологии и методы исследования стратегии управления персоналом;

• Методы проектирования структур управления в области управления персоналом;

• Порядок разработки проектов и внедрения локальных нормативных актов и организационные документы (положения, стандарты, регламенты, инструкции) в соответствии с изменениями системы, структуры и функций управления персоналом;

• Технология работы с информационными системами и базами данных для целей консультирования в области стратегического управления персоналом;

• Методы и показатели исследования корпоративной политики;

• Типологии и характеристики организационной культуры;

• Методы исследования организационной культуры;

• Технологии построения, поддержания и изменения организационной культуры;

• Методы формирования и развития бренда работодателя;

• Технологии и методы формирования и обеспечения вовлеченности персонала организации;

• Методы реализации проектов реинжиниринга корпоративной политики;

• Методы бюджетирования проектов поддержания и изменения корпоративной и организационной культуры;

• Цели, содержание, технология, результаты консультирования в области корпоративной и организационной культуры;

• Технология работы с информационными системами и базами данных для целей консультирования в области корпоративной и организационной культуры;

• Технологии и методы диагностики документов по бюджетированию в области управления персоналом организации;

• Технологии и методы бюджетирования в области управления персоналом;

• Структура затрат в системе управления персоналом организации;

• Структура затрат по функциональным областям управления персоналом;

• Методы контроля исполнения бюджета по управлению персоналом;

• Порядок разработки проектов и внедрения локальных нормативных актов и организационные документы (положения, стандарты, регламенты, инструкции) в соответствии с изменениями системы бюджетирования системы управления персоналом;

• Цели, содержание, технология, результаты консультирования по вопросам бюджетирования системы управления персоналом;

• Технология работы с информационными системами и базами данных для целей консультирования по вопросам бюджетирования системы управления персоналом;

• Методы оценки эффективности системы управления персоналом;

• Технологии разработки бизнес-проектов в области управления персоналом для целей консультирования;

• Основы управления проектами в области управления персоналом;

• Методология коучинга руководителя организации;

• Психологические основы коучинга и бизнес-консультирования;

• Методология и технология консультирования;

• Цели, содержание, технология и результаты консультирования по стратегическому управлению персоналом;

• Технология работы с информационными системами и базами данных для целей консультирования в области управления персоналом;

• Технологии и методы разрешения конфликтов;

• Нормы этики консультирования и делового общения.